VSM - krok za krokem k efektivnímu odstraňování plýtvání

VSM (Value Stream Maping) je jedním ze základních stavebních kamenů Výrobního systému Toyota. VSM v kombinaci s dalšími metodami v čele s PDCA, standardní prací, vizuálním řízením a neustálým zlepšováním umožnily Toyotě být leadrem v automobilovém průmyslu.

Zkušenosti ukázaly, že nestačí znát jednotlivé nástroje štíhlé výroby a implementovat je. Očekávané přínosy – spokojený zákazník a efektivnější výroba – jsou souhrou správného výběru těchto nástrojů a jejich implementace na správném místě a ve správné sekvenci s podporou všech lidí, kteří jsou do procesu zapojeni. VSM je nástroj, o který se můžete s důvěrou opřít při definování a sdílení společné strategie.

Během semináře projdou účastníci kompletně krok za krokem metodiku VSM. Na základě modelového příkladu vytvoří účastníci v malých projektových týmech mapu stávajícího stavu, identifikují plýtvání v procesu a činnosti, které přetvářejí materiál na produkt dle požadavků zákazníka a tím mu přidávají hodnotu.

Právě přidaná hodnota je klíčový faktor, který ovlivňuje naši šanci na úspěch v boji s konkurencí. Je to základní srovnávací parametr, který se využívá při hodnocení, zda se naše štíhlé výrobní systémy vyvíjejí pozitivně nebo negativně.

VSM je velmi užitečný nástroj, který může sloužit také jako vstupní analýza pro dynamickou simulaci, změnu organizace práce, optimalizaci hodnotového toku, redukci zásob a rozpracované výroby a stejně tak být vstupním auditem pro realizaci tahových systémů řízení, např. Kanbanu.

Termín a místo konání

• 27. března 2012, Želevčice

Lektor

•  Ing. Martina Zlochová – projektová manažerka – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Cílová skupina

• Průmysloví a procesní inženýři, Lean manažeři, projektanti pracovišť, logističtí manažeři, pracovníci logistiky, plánování a nákupu, top management.

Cíl semináře

• Pochopit principy a cíle mapování toku hodnot.
• Seznámit se detailně s metodou VSM a její praktickou aplikací.
• Představit si funkci a smysl VSM v rámci realizace filosofie Lean, konkrétně při zkracování průběžné doby výroby.
• Představit si reálné projekty, kde byla aplikována metoda VSM včetně výhod její aplikace.

Přínosy

• Na semináři se účastníci naučí aplikovat metodu VSM a definovat strategii k rozvoji štíhlých výrobních procesů.
• Zpracování vlastní mapy s výhledem "Big Picture".
• Znaky VSM.
• Naučit se vytvářet vizi mapy budoucího stavu a připravit akční plán změn.

Program

• Úloha metody VSM a popis mapy VSM.
• Seznámení s ukazatelem VAi.
• Ikony pro tvorbu mapy.
• Postup tvorby mapy VSM.
• Výpočet zákaznického taktu.
• Výběr reprezentanta.
• Mapa současného stavu a mapa budoucího stavu.

Klíčová slova

• Strategie, optimalizace, plýtvání, zákaznický takt, mapa současného stavu, mapa budoucího stavu, ikona, reprezentant, přidaná hodnota, zásoby, materiálový tok, informační tok, průběžná doba výroby. 

Benefity

• Účastníci dostanou k dispozici formuláře a pomůcky, které budou moci využít ve své praxi.