Projektové řízení, školení

Popis kurzu

Základní pojmy projektového řízení: Co je to projekt • atributy a charakteristické rysy projektů • definice a řízení projektu P. M. B. O. K. a ČSN ISO 10 006 • projekt versus rutina • zavádění projektového řízení projektů • projektová dokumentace projektu • projektová kancelář P. M. O. • co je třeba vyřešit • Goldrattovy metody hledání kritického hrdla firmy – Teorie omezení v praxi • organizace projektu • organizační struktury projektového řízení • odůvodnění projektu – metoda S. P. I. N.
Lidský faktor v projektovém řízení: Řízení projektového týmu • řízení lidské dimenze • organizace projektu – rozdělení odpovědností členů týmu • tvorba rozpočtu projektu, analýza nákladů a přínosů „Marketing projektu“ – strategie a taktika v komunikaci a implementaci projektu • otázky získávání podpory projektu TOP vedením a vytváření podmínek pro práci týmů • získávání participace ostatních útvarů a vedoucích v organizaci • nositelé oprávněného zájmu • jak pracovat s nositeli oprávněného zájmu • životní cyklus projektu • životní cyklus projektu a úkoly účastníků v jednotlivých fázích • analýza problému • koncepční fáze, studie proveditelnosti • plánování projektu • realizace • ukončení projektu – Požehnání / Poslední soud • využívání • odstavení, likvidace • úspěšnost projektového řízení • strategie a taktika v řízení projektů • kritéria úspěšnosti projektu • příčiny neúspěšnosti některých projektů • hodnocení projektu • definice projektového úspěchu • omyly – čeho je nutné se vyvarovat • zakládací dokumenty
projektu.
Nástroje projektového řízení: Počítače • Barnesův trojúhelník • logický rámec (Logframe Matrix) • Ishikawův diagram • myšlenkové mapy • rozhodovací stromy • síťová analýza CPM (Critical Path Metod) • realizace projektu • start realizace projektu – „kick off meeting“ • realizace plánu projektu • distribuce informací • sledování a kontrola projektu • řešení problémů při realizaci projektu – dodatky • řízení času • řízení zdrojů a nákladů • sledování průběhu projektu • softwary pro sledování realizace • požadavky jakosti v projektovém řízení • požadavky ČSN ISO 10 006 • Hodnotová analýza (EVA – Earned Value Analysis) • projektové šablony • řízení rizik (Risk Management) • projekty s nízkým rizikem • řízení rizik • proces proaktivního řízení rizik • ocenění rizika • řízení rizika • poučení z rizikového vývoje • závěr • skupinová diskuze • osobní plány účastníků.

Cíle kurzu

Absolvent kurzu získá orientaci v problematice řízení projektů. Získá dovednosti umožňující efektivně zjednodušit proces plánování, ale hlavně: Sledování realizace – udrží si kontrolu nad dodržením dílčích a konečných cílů.
Kurz nepředpokládá základní znalosti z oblasti řízení projektů, vhodná je základní znalost Microsoft Excelu. Kurz je velmi interaktivní, spíše než školu připomíná dílnu. Cílem je samostatná práce účastníků, prosazování názorů a zavedení pořádku do řízení projektů (hlavně ve fázi realizace – což skoro nikde nedělají).

Poznámka

Metoda: Výklad, interaktivní výuka, brainstorming, skupinová práce.
Každý účastník obdrží na konci kurzu OSVĚDČENÍ o jeho absolvování.