Delegování v projektovém řízení, kurz

Akce

Typ akce:

kurz
Vedeno v jazyce:

česky
ID akce:

1477292

Lektor
Popis

Informace je přístupná pouze registrovaným uživatelům EduCity Registrujte se hned!
Místo konání
Region:

Praha

Termín
Doba trvání:

2 dny
Cena *
Cena:

11800 Kč
Popis ceny:

Výše uvedená cena platí pro jednorázovou účast na některé z našich akcí. V případě, že se účastníte více kurzů, nabízíme oproti základním cenám následující slevy: Sleva C 8% Sleva B 15% Sleva C 20% Slevy můžete získat několika způsoby: Sleva C Závazně se přihlásíte na dva kurzy Přihlásíte se na jeden kurz dva účastníci z jedné společnosti (organizace) Sleva B Závazně se přihlásíte na tři kurzy Přihlásíte se na jeden kurz tři účastníci z jedné společnosti (organizace) Kombinace - alespoň na dva kurzy alespoň dva účastníci z jedné společnosti (organizace) Sleva A Závazně se přihlásíte alespoň na čtyři kurzy Přihlásíte se na jeden kurz alespoň čtyři účastníci z jedné společnosti (organizace) Kombinace - alespoň na tři kurzy alespoň tři účastníci z jedné společnosti (organizace)
Objednejte si kurz a vyhrajte

Popis veřejného kurzu Delegování v projektovém řízení

Určeno:

Všichni projektoví manažeři a vedoucí pracovníci projektových týmů.

Cíle kurzu:

Mnoho problémů při delegování vzniká kvůli opomenutí, nebo podcenění lidského faktoru. Tento kurz se v návaznosti na technologické aspekty delegování zabývá aspekty měkkými.

Obsah kurzu:

Problémový prostor delegování

Činnost delegování v systémovém prostoru: delegující, delegovaný, obsah delegování a kontext delegování (účel a prostředí).

Účel – proč delegujeme

Není to tak zřejmé, jak by se mohlo zdát. Přesto účel významně ovlivňuje další elementy problémového prostoru. Proto začít s myšlenkou na konec (účel).
• Výklad
• Praktické zjištění účelu

Prostředí delegování

V jakém firemním (skupinovém) ovzduší delegování probíhá? 12 bodů k ověření.
• Výklad
• Praktické ověření 12ti bodů

Co, komu a jak delegovat

Pravomoc a zodpovědnost

Soulad pravomocí, odpovědností jak mezi sebou, tak vzhledem ke kontextu problémového prostoru je důležitý.

Úrovně delegování
• Výklad: 8 úrovní delegování

Jak delegovat a obsah delegování

Tvrdé a měkké aspekty delegování. Jejich místo a smyl. Obsah je většinou tvrdý (racionální myšlení). Podává se však holisticky: se zapojením celého člověka (myšlení, emoce, chování). Když to neuděláme my, udělá si to člověk sám a dost často tak, jak není žádoucí.

• Obecný výklad procesu delegování
• Výklad subjektivní zkušenosti
• Výklad struktury myšlení a demonstrace
• Výklad a demonstrace naslouchání - co všechno lze slyšet a vidět

Účastník je schopen:

Vhodně rozdělit pracovní úkoly a delegovat zodpovědnosti a pravomoci v týmu.

Účastník obdrží:

• Komplexní výukový materiál
• Knihu Projektový management podle IPMA
• Osvědčení o absolvování kurzu

Kontakt na dodavatele získáte po registraci

Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu EduCity.
Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.