Výrobní týmy od A po Z (Exkurze ve společnosti KAMAX s.r.o.)

Týmová práce je způsob organizace práce založený na společném zapojení, vzájemné spolupráci a zodpovědnosti všech členů při plnění stanovených úkolů a dosahování vytyčených cílů.

• Proč potřebujeme týmy více než předtím?
• Snaha o zlepšení pružnosti výroby, lepší organizaci práce, vzájemnou zastupitelnost, snížení nákladů, zvýšení kvality, zkrácení průběžné doby výroby, přenesení některých pravomocí přímo na výrobní týmy.
• Týmy podávají lepší výkony než individuální zaměstnanci.
• Týmy jsou efektivním, účinným a flexibilním nástrojem na řešení problémů.
• Snaha o nový hodnotový systém pracovníků – přebírání vyšší odpovědnosti a vykonávání kvalifikovanější a pestřejší práce.

Termín a místo konání

• 15. – 16. května 2012, Turnov

Lektoři

• Ing. Peter Debnár, MEng. – jednatel a odborný garant – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
• Ing. Jana Brathová – konzultant – JB Consulting s.r.o.
• Externí partneři

Cílová skupina

•  Výrobní manažeři, vedoucí týmu, manažeři lidských zdrojů, vedoucí servisních útvarů.

Cíl semináře

• Naučit se definovat principy týmové práce. 
• Ukázat si trendy v oblasti odměňování a hodnocení týmů. 
• Prezentovat možnosti zlepšování procesů pomocí autonomních výrobních týmů. 
• Naučit se správně definovat týmovou organizační strukturu. 
• Ukázat si rozdíly mezi výrobním a servisním týmem. 
• Naučit se ekonomicky řídit tým a jeho středisko.

Přínosy

• Připravit si vlastní definici znaků týmu.
• Připravit si vlastní zadání projektu.
• Praktické ukázky projektů zaměřených na budování týmové společnosti.
• Seminář Vás inspiruje a ukáže Vám způsoby a cesty k efektivní týmové společnosti napříč celou organizací.
• Diskuse nad stále otevřenými otázkami – Jak motivovat pracovníky? Jak udržet týmovou práci při životě? Jak zapojit pracovníky do "života týmu"? – apod.

Program

• Tým a týmová práce.
  • Tým a týmová práce.
  • Konvenční versus týmová práce.
  • Organizační struktura týmu.
• Výrobní tým – nejmenší samořídící jednotka.
• Znaky týmové práce.
  • Společná orientace – cíle.
  • Pravidelné workshopy.
  • Rozšifrování kvalifikací.
  • Zvolený mluvčí týmu.
  • Komunikace a zpětná vazba.
  • Moderování týmu.
  • Integrace funkcí
  • Střídání práce.
• Systém odměňování.
  • Motivace a stimulace.
  • Struktura mzdy.
  • Trendy.
• Zavádění týmové práce.
  • Základní předpoklady pro týmovou práci.
  • Základní východisko = které znaky týmu potřebujeme.
  • Harmonogram projektu.
  • Cíle projektu.
  • Základní kroky.
• Audit Týmu.
  • Základní filosofie.

Klíčová slova

• Tým, týmová společnost, samostatný výrobní tým, odmněňování týmu, znaky týmové práce, produktivita týmu, zavádění týmové práce.

Benefity

• Formuláře – protokol z týmového setkání, harmonogram týmového setkání, kvalifikační matice týmu, business plán týmu, audit samostatného výrobního týmu.
• Exkurze ve společnosti KAMAX s.r.o.
• Praktické ukázky projektů.

Kontaktní osoba: