Řízení malé a střední firmy, kurz

• Trápí vás klesající zisková marže?
• Zajímá vás, jak zvýšit tržby?
• Máte pocit, že vás odběratelé tlačí na pokraj vaší produkční schopnosti?
• Máte potíže s fluktuací zaměstnanců nebo jejich neuspokojivým výkonem?
• Stále nemáte čas a vaše řízení vám připadá málo efektivní?
• Výrazně se zvýšil počet vašich zaměstnanců a máte problémy s jejich vedením?
• Potřebujete komplexně postihnout problematiku řízení firmy?
• Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.
• Oběd a občerstvení jsou v ceně kurzu.

Komu je kurz určen?

• Podnikatelům, kterým se nedaří stabilizovat firmu.
• Začínajícím podnikatelům.
• Řídícím pracovníkům.
• Manažerům.

Přidaná hodnota tohoto kurzu pro vás:

• Vyhnete se problémům, které mohou ohrozit existenci vaší firmy.
• Zvýšíte svoji konkurenceschopnost.
• Budete schopni aplikovat moderní nástroje řízení obchodu.
• Získáte přehled o moderních způsobech získávání a udržení klientů.
• Naučíte se základy finančního řízení, které uplatníte v praxi.
• Naučíte se efektivně řešit tlak na snižování vašich marží a cen.
• Efektivně nastavíte procesy ve firmě.
• Vytvoříte koncepční strategii, která zajistí stabilitu firmy.
• Zjistíte možnosti a výhody delegování pravomocí a kompetencí.
• Naučíte se dosahovat cílů jednoduchými a účinnými způsoby.
• Budete schopni systematicky rozhodovat a řešit problémy.
• Získané dovednosti okamžitě uplatníte v praxi a vyvarujete se zbytečných chyb ve vedení a řízení společnosti.

Ukázka z programu kurzu:

• Kurz je složen z následujících oblastí: finanční řízení, řízení procesů, delegování pravomocí a kompetencí, řízení zakázek a vedení lidí.
• Podnik jako systém tvorby přidané hodnoty.
• Definování strategie podniku.
• Rozhodování – zaměstnanci vs. vlastní práce podnikatele.
• Největší „aktivum“ firmy = klient – systém řízení klientských vztahů
• Akvizice obchodních příležitostí a řízení obchodu.
• Moderní marketingové kanály.
• Řízení výnosů a nákladů.
• Rozhodování o cenotvorbě, jednání s nákupčími (procurement).
• Základy úspěšného obchodního jednání.
• Daňové aspekty malého podniku.
• Struktura firemního rozpočtu a jeho tvorba.
• Rizika v podnikání a způsoby jejich řízení.
• Zdroje financování podniku a rozhodování o investicích.
• Stanovení prováděcích cílů a jejich hodnocení.
• Popis procesů.
• Efektivní delegování pravomocí a kompetencí.

SLEVA

Věrnostní sleva: