Jak zajistit trvalé zlepšování v podniku (CIP, Kaizen, KVP...)(Exkurze ve společnosti DAIKIN DEVICE Czech Republic s.r.o. )

Osmým plýtváním je nevyužitý potenciál pracovníků. Skrývá největší úspory a tak málo času mu věnujeme. Pokud Vás zajímá nebo Vás snad trápí "tlející" peníze v něm uložené ve Vaší firmě a rozhodli jste se jej začít chápat, vnímat, vylepšovat či snad porovnávat výsledky s jinými podniky, ukážeme Vám, jak eliminovat toto plýtvání systémem kontinuálního zlepšování, tzv. KAIZENy.

Existuje rozmanitá škála přístupů a implementací v průmyslových podnicích, snažících se podchytit aktivitu lidí a vzbudit v nich zájem o zlepšování svého pracovního prostředí a svých procesů. Seminář Vám ukáže některé z těchto cest nejen teoreticky, ale umožní Vám nahlédnout do kuchyně jednoho z podniků na světové úrovni.

Termín a místo konání

• 3. – 4. dubna 2012, Brno

Lektor

• Ing. Dušan Dostál – projektový manažer – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
• Ing. Martin Hojník, IEn. – Manažer kvality a logistiky – WANZL spol. s r.o.
• Ing. Petr Foltýn – Plant Manager – Indet Safety Systems, a.s.
• Aleš Janíček – Manager Production Swing – DAIKIN DEVICE Czech Republic s.r.o.

Cílová skupina

• TOP management, výrobní manažeři, vedoucí výrobních úseků, manažeři produktivity, průmysloví inženýři, procesní inženýři.

Cíl semináře 

• Definovat pojem neustálého zlepšování a jeho základní filosofii.
• Pochopit, proč je třeba zavádět programy zlepšování procesů. 
• Naučit se, jak nastavit systém kontinuálního zlepšování ve společnosti. 
• Definovat kritické faktory úspěchu.
• Ukázat si praktické příklady systémů zlepšování.
• Pochopit, jak je potřebná role managementu ve zlepšovatelském hnutí.

Přínosy

• Budete mít možnost se seznámit s příklady praktických implementací zlepšování procesů.
• Seznámíte se s možnými úskalími implementace.
• Získáte metodiku, jak implementovat kontinuální zlepšování ve Vašem podniku.
• Uvidíte praktickou realizaci a přínosy v podniku světové třídy.
• Získáte návod, jak vyhodnocovat zlepšovací návrhy. 

Program

• Kontinuální zlepšování procesů.
  • Filosofie, vývoj a trendy.
  • Systémy zlepšování CIP, KVP, Kaizen.
• Oblasti zlepšování.
  • Kde hledat potenciál.
  • Plýtvání v celé organizaci.
  • Výroba.
  • Administrativa.
  • Servis.
• Projektový přístup ke zlepšování.
  • Definování projektů, řízení.
  • Vyhodnocování přínosů.
• Individuální zlepšování.
  • Systém zlepšovacích návrhů.
  • Motivace.
  • Vyhodnocování – kalkulace úspor.
• Organizace kontinuálního zlepšování v podniku.
  • Požadované zdroje.
  • Organizační struktura.
  • Implementace přístupu do organizace.
  • Podpora zlepšování procesů.
• Jaké jsou kritické faktory úspěchu?
• Praktické ukázky zlepšování procesů.
• Ukázky z firem – případové studie.
• Exkurze ve společnosti DAIKIN DEVICE Czech Republic s.r.o. 

Klíčová slova

• Zlepšovací návrh, Kaizen, KVP, CIP – Continuous Improvement, řízené zlepšování, kalkulace zlepšovacího návrhu, neustálé zlepšování procesů.

Benefity

• Exkurze ve společnosti DAIKIN DEVICE Czech Republic s.r.o.
• Kalkulátor zlepšovacího návrhu.
• Formulář zlepšovacího návrhu.
• Praktické ukázky realizace projektů.
• Výměna názorů a zkušeností s ostatními účastníky.